Il contesto in cui l’essere scelti assume significati alienanti è il lavoro. Se sei libero professionista, e sei magari bravo, sei anche libero di sbattertene, i clienti ti sceglieranno soprattutto per la qualità delle tue prestazioni. Quanti medici specialisti di fama vengono pagati 300€ l’ora per maltrattare il paziente, attraverso liste d’attesa di mesi, ore di coinvolgenti letture di numeri di Amica e l’ Espresso del 1997 in morbide poltrone consunte, e finalmente di fronte al luminare: silenzi, ritrosie, musi, borbottii indecifrabili?
Il discorso cambia se ti classifichi come dipendente qualificato aziendalizzato.
Il dipendente qualificato aziendalizzato è merce di scambio.
Gli strumenti e le figure che regolano questo mercato selvaggio sono: il CV, l’headhunter, il network di contatti personale, i portali come Monster, i colloqui, i responsabili delle Risorse Umane, i responsabili di funzione, il profilo e il budget che l’azienda ha previsto per la posizione vacante.
Più il ruolo è ‘importante’, più il processo si complica e assume risvolti sadici.

Tutto inizia con una telefonata, o una mail se l’headhunter esasperato non ti becca mai. Perchè l’headhunter preferisce il telefono, per nascondersi dietro la funzione ‘blinded’. Se vedi apparire sul tuo vecchio nokia ‘nessun numero’, significa che o è la tua amica nella fase post-dopamina-pre-serotonina o è un cacciatore di teste.
In italiano suona ancora più inquietante, cacciatore di teste: già te lo immagini come un incrocio tra Attila-flagello-diddio e Lady Vendetta.
In realtà l’headhunter è tuo alleato: tu rappresenti soldi potenziali. Ogni volta che ti manda da un cliente sono soldi, se finisci ‘shortlisted’, in finale, sono altri soldi, e se poi vieni addirittura assunto, si piglia una percentuale del tuo stipendio annuo. Come le case.
Dopo la telefonata, si sa, c’è il primo incontro o lunga telefonata se il cacciatore è straniero. Ma per poter accedere al passaggio successivo – colloquio con le Risorse Umane dell’azienda - possono accadere molte cose. Ci sono scuole diverse, e differenze tra l’Italia e l’estero. All’estero – ma sempre più anche in italia - di solito ti chiedono di fare degli strani test online, a cui accedi con doppia password avvitata sfonda-firewalls. 300 domandine in inglese del tipo ‘da 1 a 7 scegli quanto l’aggettivo ti descrive: aggressivo, interessato alle opinioni altrui, controllato, creativo...’ o del genere situazionale: ‘sei ad un party, preferisci stare al centro dell’attenzione in mezzo alla stanza o stare nell’angolino muto?’. Questi test hanno spesso nomi manga (Garuda) o ginecologici (Papi), e hanno lo scopo di delineare il tuo profilo dal punto di vista dello stile di leadership, di comunicazione, di apprendimento. Insomma sei passato allo scanner. Una volta si sono sbagliati e me l’hanno fatto rifare tre volte: sono emersi tre profili totalmente diversi. Ho percepito un lieve imbarazzo (è schizofrenica? è borderline? o il nostro test è una sola??).
Infine c’è il classico test junghiano sulla personalità che si può fare liberamente online. Io sono ENTP. Voi?
Dopo i test-scanner vieni intrappolato in una serie di grafici con poligoni, freccine, torte e, se le tue torte coincidono col quelle del profilo ideale, vieni presentato formalmente all’azienda. L’azienda, prima di vederti di persona o dopo il primo colloquio col più basso scalino della gerarchia (mica hanno tempo da perdere), spesso chiede all’headhunter di farti fare una prova di simulazione pilotata. Hai un giorno di tempo per rispondere ad un brief inerente il lavoro che andresti a fare, e che ormai hai perso di vista in mezzo a tutti gli step precedenti. Oppure a questo punto ti viene chiesto di redigere un altro test, il famoso STAR: Situation Task Action Result, dove devi dare esempi reali e concreti, tratti dai tuoi ruoli passati, per ogni area: comunicazione, riduzione dei costi, gestione risorse, standard di lavoro, soddisfazione/insoddisfazione....
Se l’headhunter è anglosassone, ti chiederà poi una lista di persone con cui hai lavorato in passato da intervistare sul tuo conto (è davvero pazza come risulta dai poligoni A e D?).
A questo punto tu odi sia il ruolo sia l’azienda sia l’headhunter.
Tutto questo divertente processo si dilata in mesi di attese, conferme e smentite, fino alla telefonata fatidica n.2: appuntamento col Responsabile delle Risorse Umane e col Responsabile di funzione, cioè il tuo capo potenziale. Quando pensi: è fatta, in realtà sei solo all’inizio della vera selezione. Sono loro che ti giudicheranno senza pietà, senza remore, senza attenuanti. Loro non si possono permettere rischi o errori di valutazione.

E’ qui che ti giochi la possibilità di essere davvero SCELTO.